為創(chuàng)造一個文明型、服務(wù)型、效能型、節(jié)約型辦公室環(huán)境，進一步提高工作質(zhì)量和辦事效率，樹立良好企業(yè)形象，2022年7月11日-15日公司各部門根據(jù)6S管理要求，開展了“6S辦公環(huán)境大整改”活動，經(jīng)過一周的整理、整頓、清掃，取得了顯著的效果。

7月18日，由各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)組成的6S核查小組，對大家整改的效果進行了確認檢查。本次檢查遵從“高標準、嚴要求”的準則，以“發(fā)現(xiàn)問題、幫助指導(dǎo)”為導(dǎo)向，幫助各部門優(yōu)化提高。

經(jīng)6S核查小組檢查，對各部門進行評分及結(jié)合各部門整改亮點，評選出本次“6S辦公環(huán)境整改之星”，并進行了頒獎儀式。

采購部，整改后煥然一新，效果佳、反差強烈，榮獲“6S之‘新’”。

（采購部整改圖片）

質(zhì)量管理部，從精心布置的個人工位，到細心收納的洗碗布無處不顯示出其對整改的用心，榮獲“6S之‘心’”。

（質(zhì)量部整改圖片）

藥物研究院（研發(fā)部）清新的辦公環(huán)境，隨處可見綠植點綴，提升幸福度的小物件，讓公司充滿了家的溫馨，榮獲“6S之‘馨’”。

（研發(fā)部整改圖片）

除了以上獲獎的部門，6S核查小組在檢查中也發(fā)現(xiàn)了一些亮點，如財務(wù)部、安環(huán)部抽屜物品定點放置；設(shè)備部整齊明了的資料室；注冊部辦公用品分類放置；都值得各部門學(xué)習(xí)借鑒。

（財務(wù)部/安環(huán)部抽屜收納）

（注冊部辦公用品收納）

（設(shè)備工程部資料室收納）

（其他部門整改前后照片）

在做好6S各項基礎(chǔ)工作的同時，持之以恒的堅持執(zhí)行需要我們常態(tài)化的考核和監(jiān)督，每天一小步、每月一大步，通過整理、整頓、清掃、清潔不斷的培養(yǎng)員工形成規(guī)范化、標準化的職業(yè)素養(yǎng)，進一步推進6S管理的落地生根。一屋不掃何以掃天下，整理、整頓的過程，也是去除雜念，還原本真工作態(tài)度的過程，只有把物品、工作、態(tài)度，全方位的整理，才能產(chǎn)生高效的工作結(jié)果，推進公司的高質(zhì)量發(fā)展。