2022年9月26日星期一上午九點(diǎn)半，江蘇盈科生物制藥有限公司與泰州金源軟件科技有限公司隆重召開了ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，盈科生物執(zhí)行總裁沙琦、財(cái)務(wù)總監(jiān)孫科峰、總經(jīng)辦主任周培濤、上市辦主任田靜、采購部副總監(jiān)楊冬來、生產(chǎn)部部長葉紅、泰州金源項(xiàng)目總監(jiān)仝童、項(xiàng)目經(jīng)理許立春、項(xiàng)目顧問殷海濤等領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)。

      ERP (Enterprise Resource Planning)即企業(yè)資源計(jì)劃，能有效整合采購、制造、倉儲(chǔ)、銷售、物流、財(cái)務(wù)等模塊資源，取得最佳效益，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的必經(jīng)之路，該系統(tǒng)的引入也標(biāo)志著盈科生物在信息化道路上邁出了更加堅(jiān)實(shí)的一步。

      啟動(dòng)會(huì)上，金源項(xiàng)目經(jīng)理許立春從組織與職責(zé)、實(shí)施范圍、實(shí)施方法、實(shí)施計(jì)劃四個(gè)方面介紹了本次項(xiàng)目的具體規(guī)劃，并提出每周將召開周例會(huì)并編制雙周滾動(dòng)計(jì)劃表，配套相應(yīng)考核激勵(lì)措施保障項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量。

      金源項(xiàng)目總監(jiān)仝童對(duì)盈科生物經(jīng)過周密考察后，能夠選擇泰州金源作為ERP系統(tǒng)合作伙伴表示感謝，未來七個(gè)月將全力配合完成系統(tǒng)上線，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，在接下來的調(diào)研過程中各部門盡可能詳細(xì)地提出自己的想法、需求和實(shí)際的運(yùn)行流程，不在未來運(yùn)行系統(tǒng)中留下遺憾，希望明年三月順利召開項(xiàng)目成功的總結(jié)大會(huì)。

      盈科生物項(xiàng)目經(jīng)理孫科峰指出盈科生物從初創(chuàng)期進(jìn)入成長期，公司在不斷發(fā)展壯大，管理思路、工具都要隨著改變?！肮芾碇贫然贫攘鞒袒?，流程信息化”是企業(yè)內(nèi)部管理的趨勢(shì)，所以現(xiàn)階段信息化建設(shè)尤為重要，ERP項(xiàng)目的啟動(dòng)將掀起公司信息化建設(shè)新的篇章，本次ERP上線能有效提升企業(yè)管理、助力公司IPO，并能促進(jìn)個(gè)人成長。為保證項(xiàng)目后續(xù)的有序開展，提出四點(diǎn)要求：第一，認(rèn)知層面，正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的戰(zhàn)略意義，做好打硬仗的思想準(zhǔn)備；第二，精神層面，勇于擔(dān)當(dāng)，相互補(bǔ)位；第三，執(zhí)行層面，高度的執(zhí)行力是項(xiàng)目成功的重要保障；第四，對(duì)乙方要求，嚴(yán)格按合同執(zhí)行，按計(jì)劃推進(jìn)，高質(zhì)高效完成本項(xiàng)目。

       盈科生物執(zhí)行總裁沙琦指出我們盈科在信息化轉(zhuǎn)型過程中，要想打造在國內(nèi)外特殊制劑、高端制劑領(lǐng)域領(lǐng)先的企業(yè)，ERP系統(tǒng)是邁向高度規(guī)范化管理、企業(yè)持續(xù)進(jìn)步的必由之路。目前國內(nèi)的頭部標(biāo)桿企業(yè)均已實(shí)施了ERP系統(tǒng)，并逐步從職能中心型組織轉(zhuǎn)為流程中心型組織，流程和信息化如同走路前進(jìn)的左右腳，流程每前進(jìn)一步，均需要信息化的固化完善。在本次ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中，第一各部門要落實(shí)責(zé)任制，并與評(píng)優(yōu)評(píng)先、年底獎(jiǎng)金掛鉤；第二重視前期的現(xiàn)場調(diào)研工作，把業(yè)務(wù)流程做實(shí)、做細(xì)，特別是跨部門銜接的節(jié)點(diǎn)；第三藍(lán)圖的設(shè)計(jì)審核工作要到位；第四項(xiàng)目的管理工作要科學(xué)，利用好雙周滾動(dòng)計(jì)劃表等管理工具。

      盈科生物項(xiàng)目組和泰州金源項(xiàng)目組將通力合作，高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。最后，預(yù)祝我們的ERP項(xiàng)目圓滿成功！